12 000 milliards de dollars. 380 millions d’emplois. 10 % du PIB mondial en 2030. Voilà l’opportunité que le secteur privé pourrait exploiter en contribuant à la réalisation des 17 objectifs de développement durable. Malgré des avantages évidents, trop peu d’entreprises joignent effectivement le geste à la parole. La raison principale ? La plupart des entreprises ont du mal à aligner leurs engagements en matière d’ODD et leurs rapports ESG.
C’est là qu’intervient un fournisseur de services d’audit et de vérification, qui a mis au point une solution unique.
l’OBJECTIF
L’objectif est que les clients de nos clients aient accès à une solution fiable et transparente pour gérer leurs priorités en matière de développement durable. De cette façon, ils peuvent effectivement protéger leur marque, atténuer les risques non financiers, concevoir des plans d’action basés sur des indicateurs fiables et disponibles et communiquer un engagement solide en matière de responsabilité d’entreprise.
C’est dans ce but que Ksapa a été approchée pour être guidé, en suivant 3 principes directeurs :
- Structurer une méthodologie prête à l’emploi pour identifier les domaines de gestion prioritaires pour chaque client, en croisant les domaines stratégiques de gestion du développement durable et les exigences des ODD.
- Comparer les processus de collecte de données liés aux audits internes existants afin d’adapter le formalisme et les questions de l’audit aux exigences de reporting des ODD.
- Spécifier un processus de mise en œuvre des indicateurs clés de performance en matière de durabilité dans le cadre de l’outil de veille économique.
notre approche
Le reporting sur les ODD est passé de 39 % en 2017 à 69 % en 2020 parmi 5 200 entreprises leaders dans 52 pays. Les engagements relatifs aux ODD sont également omniprésents, ce qui pose la question de la transparence, de la comparabilité et de la responsabilité.
- Une première étape nécessaire pour lancer la conversation sur le reporting ESG/SDG a consisté pour Ksapa à cartographier l’écosystème (par exemple, les cabinets d’audit spécialisés, les analystes, les références internationales). L’équipe a accordé une attention particulière aux notations non financières dont les usagers de notre client pourraient déjà disposer. Cela permet à notre client d’aider les entreprises clientes à faire le point sur les efforts préexistants avant de définir des priorités supplémentaires pour l’action en faveur des ODD.
- Au milieu d’un ensemble d’initiatives réglementaires et scientifiques de même nature, Ksapa a travaillé avec notre client pour structurer une méthodologie de reporting sur les ODD prête à l’emploi. De cette façon, les équipes ont pu identifier les domaines de gestion prioritaires pour chaque client, en croisant les questions propres à l’industrie et aux secteurs, conformément à la carte de matérialité du SASB et aux exigences des ODD.
- Après avoir classé par ordre de priorité 7 questions de gestion intersectorielles hautement prioritaires, Ksapa s’est également penché sur 10 sous-catégories de gestion et 6 ODD prioritaires pertinents pour la clientèle. L’équipe a ensuite procédé à une analyse comparative des processus de collecte de données liés aux audits internes. Cela permettrait aux équipes opérationnelles d’adapter le formalisme et les questions des audits aux exigences de reporting des ODD. Les meilleures pratiques ont en effet été documentées afin de produire un catalogue complet d’indicateurs clés de performance des ODD. À cette fin, Ksapa a partagé les contributions d’experts thématiques et sectoriels qui ont contribué au lancement d’un tableau de bord pour les rapports de durabilité des entreprises.
- L’équipe mobilisée par Ksapa s’est articulée autour d’un consultant en développement durable doté d’une expertise informatique, afin que nous puissions soutenir le déploiement pilote et impliquer des experts internes et des fournisseurs clés. Nos efforts de spécification ont mis en évidence les dépendances entre l’ICP sélectionné et les données correspondantes, ainsi que les méthodes de calcul et d’agrégation correspondantes.
De cette manière, nous avons pris une part active à l’intégration de nos recommandations en matière de rapports sur les ODD dans l’outil exclusif de business intelligence et de visualisation des données du client.
LES prochaines étapes
Après avoir rationalisé sa compréhension des enjeux du SDG, le défi consiste maintenant à déployer commercialement la solution. Dans une période de profonde incertitude et de réduction des coûts corollaire comme la nôtre, la conformité et la cohérence sont en effet les clés de la conformité réglementaire et de la création de valeur à long terme… tant pour notre client que pour les siens…
