L’année 2023 qui vient de s’ouvrir sera-t’elle une année charnière ?
Peut-être bien. Car nous sommes plus que jamais à la croisée des chemins.
En effet, nous voici à mi-parcours de la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD), fixés en 2015 dans le cadre Onusien pour 2030. Le rapport « SDG 2023 » sera attendu sur le sujet en milieu d’année, pour donner une vision d’ensemble de l’état d’avancement de l’agenda 2030. Pour lever le suspense, le verdict en avant-première : nous sommes encore loin du compte.
Certes, des avancées existent indéniablement. Par exemple l’accord de la Cop15 sur la biodiversité trouvé en décembre 2022 à Montréal par 196 nations : bien qu’incomplet par ses angles morts, son caractère peu contraignant ou son financement, il était tout de même inespéré au vu de l’état des négociations à l’ouverture de la Cop15.
Indubitablement, le Covid a singulièrement complexifié la réalisation des ODD, notamment en matière de lutte contre la pauvreté : taux de réduction 2022 de l’extrême pauvreté ayant été l’un des plus faibles des dernières décennies. Génération sacrifiée en matière d’apprentissages de qualité, revenus selon la Banque Mondiale au niveau du début des années 2000… Inégalités climatiques de plus en plus flagrantes. Inflation galopante mettant les économies les plus fragiles sous pression.
Pour que les entreprises et investisseurs puissent apporter leur pierre à cet édifice en ayant grandement besoin, l’un des grands enjeux de 2023 pour leurs dirigeants et administrateurs sera de poursuivre la transformation des modèles économiques alors même que l’inflation mettra sous pression les prix comme les valeurs des actifs. Notamment, comment les attentes grandissantes en matière climatique et sociale peuvent-elles se traduire en améliorations concrètes ? Quelques pistes ci-dessous pour concilier progrès social, action environnementale et performance économique :
parler moins, agir plus. Par exemple, les engagements à devenir « Carbon negative » à terme commencent à supplanter ceux visant la neutralité carbone. Peut-être serait-il plus utile au stade où nous en sommes de se concentrer sur les plans d’action concrets, comme sur les preuves à apporter ?
reposer les problématiques, s’autoriser la créativité et s’appuyer sur le co-développement : au regard de l’impérative transition socio-environnementale, l’ordre des priorités a été remodelé dans nombre d’activités et ce qui était impossible hier ne l’est peut-être plus aujourd’hui. Aussi, il ne faut pas hésiter à reposer les problèmes, et à innover pour trouver solutions & alliances coopératives à même de redéfinir les règles du jeu
aller à l’essentiel et viser l’autonomie - souveraineté pour les états, limite d’exposition au risque pour les entreprises : pour cela, il faut dépasser les questions d’accès à l’énergie et aux matières premières pour véritablement miser sur la répartition équitable de la valeur et la mise en valeur du capital humain
C’est ce que nous nous attelons à faire avec nos partenaires et clients, au travers de nos missions ou en construisant des programmes et coalitions publiques-privées couplant résilience opérationnelle, conformité règlementaire, diminution de l’impact environnemental et création de valeur au niveau des segments les plus vulnérables des chaînes de valeur.
Au plaisir d’échanger sur ces thèmes,
Raphaël Hara, Directeur général
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