Découvrez comment Ksapa a accompagné VINCI Group dans le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de croissance inclusive pour 218 000 collaborateurs dans 120 pays, en alignement avec les standards B4IG de l’OCDE
L’enjeu du client : Développer une démarche d’inclusion applicable à l’échelle d’une organisation internationale très décentralisée
Le Groupe VINCI, leader mondial des concessions, de la construction et de l’énergie avec 218 000 collaborateurs dans 120 pays, devait renforcer son approche de croissance inclusive tout en respectant sa structure décentralisée. En tant que membre du B4IG, l’enjeu était de créer une stratégie unifiée adaptable à des métiers et zones géographiques diverses.
Notre approche stratégique mise en oeuvre : Une construction ascendante
Phase 1 : Développement d’un cadre stratégique de croissance inclusive
Notre approche globale a permis de :
- Créer 5 leviers stratégiques alignés sur les principes B4IG
- Adapter la terminologie aux réalités opérationnelles
- Établir des sous-catégories claires pour la mise en œuvre
- Construire l’alignement interne dès le départ avec une gouvernance représentative des métiers et zones
Phase 2 : Cartographie des initiatives
Notre équipe a réalisé :
- Une revue documentaire approfondie
- Plus de 20 entretiens avec des parties prenantes internes
- Une analyse des attentes des filiales
- Une identification des meilleures pratiques existantes au travers des activités et pays
Phase 3 : Évaluation d’impacts
Nous avons évalué les initiatives selon plusieurs dimensions :
- Programmes de renforcement des capacités internes de relais de la démarche
- Stratégies d’autonomisation des jeunes
- Inclusion des travailleurs peu qualifiés
- Soutien à l’entrepreneuriat social local
- Mise en œuvre de formations techniques
Résultats mesurables
Le projet a permis de livrer :
- Un large portefeuille d’initiatives cartographiant l’existant
- Des modalités de réplicabilité au travers de l’organisation
- Une feuille de route de déploiement
- Un alignement des parties prenantes représentative des métiers et zones
« L’approche de Ksapa nous a permis de traduire des concepts abstraits de croissance inclusive en actions opérationnelles concrètes. Leur expertise des principes B4IG et leur compréhension de notre structure décentralisée ont été cruciales. »
Sarah Tesei, Directrice du Développement Durable, VINCI Group
Impact stratégique de plus long terme
Le cadre permet :
- Une stratégie de croissance unifiée
- Une flexibilité d’implémentation locale
- Un engagement renforcé des parties prenantes internes
Le cadre établi fournit pour le client les moyens permettant d’effectuer en autonomie les évolutions suivantes :
- Des orientations d’investissement à moyen-long terme
- Des indicateurs d’impact clairs
- Des modèles de programmes évolutifs
- Des outils d’engagement des parties prenantes
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A propos du groupe VINCI
VINCI est un leader mondial des concessions, de la construction et de l’énergie, présent dans près de 120 pays. Son ambition, face à l’urgence environnementale, est d’accélérer la transformation du cadre de vie, des infrastructures et de la mobilité. Elle est aussi de contribuer au progrès social en agissant en entreprise humaniste, inclusive et solidaire.
