L’ampleur des défis sociaux et environnementaux exige de travailler ensemble pour apporter des solutions rapides et concrètes. Voici donc l’agenda durable de Ksapa pour 2022.
1. Prioriser les questions sociales et les droits humains pour réussir les transformations et adaptations des systèmes économiques
Digitalisation de l'emploi. Maintien du pouvoir d'achat en contexte inflationniste. Adaptation au changement climatique. Acceptabilité territoriale de nouveaux projets. Conformité réglementaire. De plus en plus, les questions sociales s’imposent à la considération des entreprises et investisseurs. Une tendance que la crise de la Covid-19 n’a fait qu’amplifier. Malgré les progrès accomplis, l’efficacité de notre réponse au défi climatique dépend de notre capacité collective à assurer une transition juste… C'est-à-dire, équitable. C'est pourquoi adopter le prisme des droits humains peut contribuer à mobiliser la communauté internationale sur la voie de la résilience climatique.
2. Éradiquer l'évasion fiscale et garantir la justice sociale
L'OCDE a contribué à de réels progrès en matière de lutte contre l'évasion fiscale en 2021. Une révolution mentale doit s'opérer pour que les investisseurs et entreprises alignent leurs différentes fonctions internes dans la nécessaire relecture des dispositifs fiscaux en réponse aux évolutions réglementaires. Il s’agit moins de faire preuve de toute la créativité possible pour augmenter les bénéfices que d’œuvrer pour que l'équité fiscale livre tout son potentiel d’impact positif pour le secteur privé, la finance et la société au sens large. C'est finalement la clé de la promotion et du financement de sociétés plus vertes et plus équitables de par le monde.
3. Renforcer la responsabilité politique des entreprises
Le lobbying climato-sceptique n'a apporté que des retards, de la confusion et du déni. Résultat : nous pourrions être confrontés à un réchauffement climatique de plus de 3°C – une catastrophe pour l'humanité. Notre échec climatique collectif est indéniablement en partie un échec du secteur privé lui-même. Il est temps pour les entreprises et investisseurs de prendre des engagements à la hauteur de leur influence politique, en s’engageant résolument dans la collaboration avec les puissances publiques pour s’atteler rapidement à résoudre l'agenda climatique. Pas seulement pour la planète, mais bien pour leurs propres activités! Cela commence par réorganiser les entreprises et éteindre les résistances internes, afin d'aligner l'ensemble des organisations autour d'objectifs de progrès climatique.
4. Concrétiser les engagements de neutralité carbone
La COP 26 s’est conclue sur une approche consensuelle pour limiter le réchauffement climatique à 1,5°C. Pour autant, l'allocation des ressources nécessaire reste en suspens. Il faut donc que davantage d'entreprises et d'investisseurs s'engagent pour s’engage dans une voie crédit de neutralité carbone à l’horizon 2050. Bien sûr, cela implique également une action gouvernementale. Cela n’engage pas moins les entreprises et investisseurs à concrétiser leurs engagements en matières de neutralité carbone. Pour être crédibles, ils doivent rapidement réduire leurs émissions de gaz à effet de serre avant 2025 – 2030 au plus tard. Cela exige de fédérer les business units, filiales et sous-traitants stratégiques autour d'objectifs ambitieux - et d'y apporter les réponses techniques et surtout financières adéquates. A cet effet, Ksapa déploie le programme "Value Chain Energy Transition", mécanisme innovant combinant expertise technique et solutions de financement dans l’accompagnement des entreprises dans leur transition énergétique.
5. Lutter contre le GreenWashing
Dans un monde hyperconnecté, dans lequel l'entreprise et l'investisseur peuvent autant faire partie de la solution que du problème, l'allégation de Greenwashing vient aisément polluer toute réflexion constructive sur des sujets complexes portés par les questions ESG. Un nombre croissant d'investisseurs disposent maintenant de ressources dédiées aux questions environnementales et sociales, en contact direct avec la direction et le conseil d'administration. Ksapa a par exemple développé et utilisé ce briefing paper "5 questions à se poser pour éviter de faire du ODD Washing" pour aider ses clients à porter une réflexion sur la démarche ESG conçue et échangée avec les parties prenantes.
6. Déployer des solutions innovantes au service des plus vulnérables
Notre expérience a démontré combien les approches conventionnelles laissent de côté les personnes avec un niveau d'éducation moins élevé. Marginalisées sur le marché du travail, ce sont pourtant celles-ci mêmes qu'il faut intégrer au coeur des politiques d'action climatique et d'équité sociale. C'est la raison pour laquelle Ksapa a conçu et développé l'initiative Scale-Up Training, Traceability and Impact (SUTTI). Avec ce programme, nous déployons de la formation professionnelle auprès de larges communautés qui, jusqu'à présent, n’y avaient pas accès.
Cette liste n’est certainement pas exhaustive mais ces 6 axes de travail sont un excellent point de départ pour 2022. Comme toujours, nous serons ravis d’avoir ces conversations avec vous et recueillir vos idées !
Farid Baddache, Président
À LA UNE
Briefing Paper: Intégrer les fournisseurs dans une stratégie climatique à 1.5°C
A la une ce mois ci :Si les arguments en faveur d'une action climatique audacieuse ne pourraient être plus clairs, le défi réside notamment dans la mobilisation effective des fournisseurs dans la réalisation de stratégies climatiques à 1,5°C. Les approches conventionnelles en effet manquent trop souvent de l'adhésion d'une base de fournisseurs suffisamment large pour démontrer un impact tangible sur l'agenda climatique mondial. Dans ce briefing paper, Ksapa décrit comment concevoir et développer de solides programmes climatiques à travers la chaîne d'approvisionnement.
Briefing Paper: Intégrer une solide perspective de genre dans la conception et l'exploitation d'infrastructures
Suivant l'exemple de la Banque mondiale, les entreprises et investisseurs se penchent de plus en plus sur les dynamiques de genre dans le développement d’infrastructures. Le défi repose sur leur capacité à poser les bonnes questions et donner la priorité aux enjeux pertinents à la fois pour les hommes et pour les femmes. À partir de là, les acteurs clés devront intégrer ces retours de manière structurée, jusque dans leur façon de concevoir, construire et exploiter les infrastructures. C’est pourquoi Ksapa propose un guide en six étapes pour concevoir des plans d'action solides en matière de genre. Consultez-le, ainsi que de nombreuses autres notes de cadrage, dans la section Publications de notre site web.
WEBINAIRE | Atténuer les risques des organisations en matière de droits humains
Les risques liés aux droits humains figurent en bonne place dans nos programmes politiques, commerciaux et philanthropiques. Mais comment pèsent-ils sur la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement ? Comment les organisations pourront-elles réagir – et à terme anticiper – un risque réglementaire croissant, dans un paysage politique mondial en constante évolution ? Ksapa réunira des experts de tous horizons pour partager des méthodologies, outils et initiatives collaboratives passibles d’aider les organisations internationales à mieux gérer les changements réglementaires et sociétaux qui les affectent. Inscrivez-vous et participez à notre webinaire (en anglais) le mardi 1er février à 17h00 (Paris), 11h00 (New York)
