EDITO  

Il est déjà l’heure de tirer un premier bilan de l’année 2023. Dans nos activités, nous travaillons aux côtés de nos clients à définir et mettre en œuvre leurs stratégies de durabilité, à analyser les risques de droits humains dans leurs chaînes de valeur, à concevoir et mettre en œuvre des programmes améliorant leur sourcing pour plus d’impact social et environnemental ou à organiser leurs approches de finance à impact. Nous sommes donc aux premières loges pour constater les mouvements de balancier, tendances de fond et injonctions contradictoires.

5 tendances nous ont ainsi marqué pendant l’année 2023 :

1. Le puzzle réglementaire européen continue de s’assembler, avec des avancées significatives, en particulier sur la mise en place de la CSRD dès 2024, comme de la taxonomie - en attendant la CS3D.  Cet assemblage n’est pas sans poser de questions de cohérence comme avec la refonte en vue de la SFDR, centrale pour les acteurs financiers. Ces évolutions sont majeures et concernent les entreprises dans mais aussi hors de l’UE. Si par exemple la CSRD a été mise en cohérence avec l’ISSB, il reste que la CSRD devient elle une obligation réglementaire et s’impose également aux partenaires hors UE comme référentiel incontournable guidant la stratégie et le partage d’indicateurs ESG.
    
2. L’instrumentalisation de la « fronde anti-ESG », débouché naturel des discours populistes et complotistes, exige toujours plus de rigueur dans la clarification du « business case » et d’efforts à organiser des schémas ESG les plus inclusifs possibles. Par exemple, il n’y pas de trajectoire climat possible sans ancrage stratégique des questions de transition juste à y associer.
    
3. Un bilan de mi-parcours de la réalisation des Objectifs de Développement Durable, présente un bilan contrasté, insuffisant mais offrant des fenêtres intéressantes. Sur le temps long, la pauvreté recule globalement. Sur le temps court, nombre de feuilles de route ODD sont ralenties voire reculent dans le monde Post-Covid. Les inégalités s’accroissent et les besoins en financement sont multipliés.
    
4. L'année 2023 a démontré l'aggravation des désordres climatiques. Contributeurs de la COP 28 à Dubaï, nous avons constaté de près combien l’absence de leadership voire le cynisme des avancées certes saluées mais consistant principalement en la multiplication d’annonces non engageantes - laissant avant tout les entreprises et les collectivités territoriales en première ligne des changements radicaux à mettre en œuvre. Dont acte.
    
5. La judiciarisation exponentielle des questions ESG, qui si elles sont assez bien calibrées pour être efficaces auront potentiellement un impact plus significatif sur les décideurs que les affichages et déclaration d’intention. 

Raphael Hara, Directeur Général, Ksapa