Dans ce briefing paper, Ksapa partage 3 solutions pour un dialogue de qualité avec les parties prenantes, sur la base d’une trajectoire d’adaptation lisible et crédible qui jongle efficacement entre réduction des coûts et durabilité du secteur privé et volontarisme en matière de circularité.

La transition circulaire à l’épreuve de la pandémie de covid-19

Les entreprises ont tendance à se concentrer sur le découplage entre les activités économiques et l’utilisation des ressources naturelles, ainsi que sur les impacts environnementaux qui en découlent. Ainsi, l’amélioration de l’efficacité des ressources et la transition vers une économie circulaire ne sont que deux concepts structurants pour progresser vers des modes de production et de consommation plus écologiques. Cependant, dans une étude récente menée auprès de 317 cadres supérieurs de grandes entreprises du monde entier, seuls 30 % ont déclaré que leur entreprise avait mis en place une stratégie de circularité, tandis que plus de 75 % étaient encore en phase de planification pour adopter des objectifs visant à rendre leurs produits, processus ou modèles d’affaires circulaires dans les 5 prochaines années (Newsweek Vantage, 2018). Si la circularité semble être un concept prometteur, elle a eu du mal à atteindre l’échelle et le rythme nécessaires pour répondre efficacement aux problèmes de durabilité (OCDE, 2019).

Les points clefs

Dans ce briefing paper, Ksapa partage 3 solutions pour un dialogue de qualité avec les parties prenantes, sur la base d’une trajectoire d’adaptation lisible et crédible qui jongle efficacement entre réduction des coûts et durabilité du secteur privé et volontarisme en matière de circularité. Pour en savoir plus, télécharger notre briefing paper en remplissant le formulaire ci-dessous.

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