Les crises suivent des cycles. Le Covid-19, ou toute autre crise, a un point de départ et un point d’arrivée. Elles peuvent modifier les forces du marché. Les crises peuvent également façonner différemment les attentes des parties prenantes. Les entreprises doivent surmonter les périodes difficiles en maintenant des valeurs fondamentales et une conduite responsable, comme autant de forces directrices. Elles peuvent aider à justifier les décisions, à en mesurer toutes les conséquences, tout en restant crédibles aux yeux de l’écosystème de parties prenantes d’une entreprise donnée. Dans ce briefing paper, Ksapa présente 5 domaines dans lesquels les entreprises peuvent encourager la croissance inclusive

Créer une croissance plus inclusive

Covid-19 a généré une tempête sociétale, économique et politique sans précédent. Cette crise sera probablement un point de basculement, qui bouleversera bon nombre des certitudes politiques, économiques et sociétales qui ont façonné l’économie mondialisée de ces 70 dernières années. Indéniablement, il y aura un “avant” et un “après” Covid-19. Les décisions stratégiques et managériales devront inévitablement apprendre et s’adapter à ce que l’anormal devienne la nouvelle normalité et que l’exceptionnel se propage dans la vie quotidienne. La pandémie a particulièrement accéléré les inégalités, en un temps très court. Ceci, dans un contexte où des décennies de mondialisation et d’innovation technologique ont produit une formidable croissance économique, qui n’a pas été répartie de manière égale entre toutes les personnes et tous les pays. Les crises suivent des cycles. La Covid-19, ou toute autre crise, a un point de départ et un point d’arrivée. Elles peuvent modifier les forces du marché. Les crises peuvent également façonner différemment les attentes des parties prenantes.

Les points clefs

Les entreprises doivent surmonter les périodes difficiles en maintenant des valeurs fondamentales et une conduite responsable, comme autant de forces directrices. Elles peuvent aider à justifier les décisions, à en mesurer toutes les conséquences, tout en restant crédibles aux yeux de l’écosystème de parties prenantes d’une entreprise donnée. Dans ce briefing paper, Ksapa présente 5 domaines dans lesquels les entreprises peuvent encourager la croissance inclusive.

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