4 QUESTIONS POUR ORGANISER LA TRANSFORMATION DURABLE DES ENTREPRISES
Ksapa a identifié ce qui permet à certaines organisations de mobiliser les moyens et de transformer leurs stratégies et leurs opérations. Tout cela pour relever les défis dans toute leur complexité et leur urgence. Cette différence essentielle est résumée en 4 questions clés simples pour structurer une transformation durable de l’entreprise.
La transformation durable des entreprises
Dans les années 1990, certaines entreprises pionnières s’interrogeaient déjà sur leur citoyenneté et leur rôle dans la société. Une petite équipe, généralement au fond du couloir à gauche, était tout à fait suffisante pour concevoir, évaluer et publier les performances du groupe sur ces questions. C’était il y a 30 ans. Tout a changé… et rien n’a changé en même temps. On ne peut tout simplement pas attendre de petites équipes isolées qu’elles gèrent seules la complexité croissante des problèmes. Elles doivent faire face à une sensibilité croissante autour des questions socio-environnementales et éthiques tout en impliquant un nombre croissant de parties prenantes.
Les points clefs
Ksapa a identifié ce qui permet à certaines organisations de mobiliser les moyens et de transformer leurs stratégies et leurs opérations. Tout cela pour relever les défis dans toute leur complexité et leur urgence. Cette différence essentielle est résumée en 4 questions clés simples pour structurer une transformation durable de l’entreprise.
