L’année 2021, si particulière, touche à sa fin et il est temps d’y jeter un premier regard rétrospectif.
Premier élément de mise en perspective : la « Décennie de l’Action » pour atteindre les Objectifs de Développement Durable en 2030 est déjà bien entamée et le temps presse déjà …
Premièrement, il est indéniable que les lignes bougent sérieusement :
L’Union Européenne est rentrée dans le vif du sujet de son Plan de Finance Durable, un des piliers centraux du Green Deal européen : rentrée en application de la SFDR, du premier volet de la Taxonomie Verte, refonte du reporting extra-financier avec la CSRD, début des travaux sur une taxonomie sociale, les sujets sont nombreux
Les Etats-Unis ont renoué avec l’Accord de Paris et la SEC a également (enfin) mis sur le tamis sa politique en matière de communication extra-financière
La fiscalité internationale a amorcé un tournant décisif en instaurant un taux mondial minimum d’impôt sur les sociétés
Pourtant, les annonces et engagements ont beau se multiplier, les initiatives visant à définir les bonnes pratiques ont beau foisonner… En dépit du flot continu d’information dans lequel nous nous trouvons, chaque jour apportant son lot de percées ESG, la réalité est là :
Sur le sujet du climat, pourtant sous le feu des projecteurs, nous sommes loin du compte. Les avancées de la COP26 ne permettront pas de nous placer sur une trajectoire 2°C, encore moins 1.5°C.
Un recul de 3 à 4 années est constaté dans la lutte contre l’extrême pauvreté, et plus de 160 Millions de personnes ont rebasculé dans la pauvreté en raison des conséquences de la crise du Covid. Tout cela alimentant des inégalités de richesse encore plus flagrantes que les inégalités de revenus.
Les accusations pleuvent - de green ou social washing d’une part, d’inefficience d’approches ESG insuffisamment transformationnelles d’autre part
Alors : ce retard à l’allumage est-il dû à l’effet d’inertie inévitable d’une profonde mutation économique et règlementaire qui serait en cours ? Ou les avancées précédemment listées sont-elles à considérer comme des efforts insuffisants, voire des gesticulations ?
Notre conviction est que la réponse réside en chacun de nous…
Et que si la bonne gestion des risques ESG devient une condition sine qua non de poursuite sereine des activités, c’est bien la recherche d’un impact positif qui est en train de devenir un levier d’innovation et de création de valeur.
Ainsi, nous lançons ainsi quelques pistes concrètes de réflexion à considérer pendant la pause de fin d’année (pour celles et ceux en disposant !) :
1. Allier différents angles de vue au sein des organisations en court-circuitant les logiques de silo :
Les directions Finance, Achats, Ressources Humaines ou RSE doivent impérativement tracer une route commune, co-conçue, pour repenser et refonder les modèles. La question des ressources financières notamment peut être résolue en les concevant comme des programmes d’investissement. Ils seront facilités par l’appétence des financeurs pour les produits durables « fléchés » comme les obligations vertes ou sociales, ou liés à la performance de durabilité comme les Sustainability Linked Bonds ou les crédits à impact.
3. Nouer des relations territoriales et des liens au sein des filières pour nourrir des projets communs :
Pour qu’ils aient un impact d’échelle, ils ne pourront être basés que sur des intérêts partagés et des engagements mutuels, et l’écoute sera essentielle pour dégager les axes de convergence.
Au plaisir d’échanger sur ces sujets! Nous sommes impatients de vous retrouver en 2022 et vous souhaitons d’ici là une excellente fin d’année !
Dans notre blog ce mois-ci :A l’occasion de la récente COP 26, la fondation IFRS a annoncé la création de l’ISSB. Un événement majeur, il s’agit de relancer la dynamique américaine de consolidation d’un standard ESG ambitieux. Jusque-là, ces réflexions semblaient davantage s’ancrer dans les efforts menés par la Commission européenne… La CSRD notamment vise à aligner les normes comptables financières et ESG. Dans cet article, Ksapa décrypte ces différents acronymes et les enjeux majeurs qu’il convient d’anticiper
Des programmes crédibles de mobilisation des travailleurs, particulièrement s’ils sont vulnérables, exigent de considérer l’ensemble de la chaîne de valeur. Autrement dit, les entreprises doivent cibler les travailleurs de leurs fournisseurs (et ceux employés par les fournisseurs de leurs fournisseurs) dans leurs programmes de formation et de communication. Dans cette note de cadrage, Ksapa liste 4 questions clefs pour concevoir des programmes de formation à grande échelle avec un impact positif avéré sur le quotidien des travailleurs vulnérables. Consultez ce brief et bien d'autres dans la section Publications de notre site web.
Save The Date x Voeux 2022
Nous sommes heureux d'inviter nos clients, partenaires et lecteurs à la cérémonie de vœux 2022 de Ksapa qui se tiendra le mercredi 26 janvier de 18h30 à 21h30 au musée de la vie romantique. Ce sera l'occasion non seulement de se rencontrer et d'échanger mais aussi de faire un retour sur les événements marquants de l'année 2021 tout en évoquant les perspectives et les espoirs qu'offre l'année 2022.
