Le paysage du reporting ESG évolue rapidement avec l’émergence de cadres standardisés qui exigent des divulgations plus complètes, transparentes et quantifiables. Les organisations font désormais face au défi non seulement de se conformer à ces cadres, mais aussi de les exploiter pour créer une valeur stratégique. Ces cadres influençant de plus en plus les perceptions des investisseurs et l’accès aux marchés, les organisations doivent développer des approches réfléchies qui alignent les exigences de reporting avec les objectifs métier. Cet alignement stratégique est essentiel pour transformer les contraintes de conformité en avantages concurrentiels.
L’Évolution des Exigences de Divulgation ESG
L’approche TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) intégrée dans le cadre IFRS-ISSB, TNFD (Task Force on Nature-related Financial Disclosures) et TISFD (Task Force on Inequality & Financial Disclosures) représentent un changement de paradigme dans le reporting standardisé. Ces cadres partagent une structure commune autour de la gouvernance, la stratégie, l’évaluation des risques et les métriques, créant une approche faisant autorité et consensuelle pour les activités et la divulgation ESG.
Les organisations sont désormais tenues de collecter des données de plus en plus granulaires sur les émissions, les impacts sur la biodiversité et les métriques sociales. Il est intéressant de noter que les questionnaires ESG établis soumis lors des campagnes annuelles non sollicitées par les agences de notation ESG sont globalement en retard par rapport à ces cadres. En mettant en œuvre de manière proactive les cadres IFRS-ISSB/TNFD/TISFD, les organisations peuvent se positionner en avance sur les exigences de divulgation en évolution et anticiper les attentes futures des agences de notation ESG.
Défis de Quantification et d’Intégration
L’aspect peut-être le plus exigeant de ces cadres est l’obligation d’analyse de scénarios, qui pousse les organisations à quantifier les risques de durabilité à long terme. Cela représente un défi important pour la plupart des organisations, mais sans cette quantification, obtenir des notations ESG élevées devient de plus en plus difficile.
Nous assistons également à une évolution vers l’intégration de ces divulgations dans les rapports financiers, créant des liens explicites entre la performance ESG et la matérialité financière. Cela présente une opportunité de faire des considérations ESG une attente native, augmentant potentiellement l’accès aux investisseurs à moindre coût. Cela permet également de renforcer l’alignement interne entre les différents départements sur ces enjeux, en coordination avec les conseils d’administration.
Stratégie de Collecte et de Mise en Œuvre des Données
Les organisations révisent leurs systèmes de collecte de données pour répondre aux exigences de transparence accrues, mais les investissements dans des outils avancés de collecte (y compris l’IA) peuvent être coûteux avec des rendements incertains. Plutôt que de se concentrer immédiatement sur une infrastructure de données complexe, nous recommandons d’élaborer d’abord un argumentaire interne solide sur POURQUOI les considérations liées au climat, à la nature et aux risques sociaux sont importantes pour l’organisation. Cela aide à déterminer où la collecte de données est pertinente et apporte de la valeur à l’organisation.
Cette approche fondamentale aide à rationaliser la mise en œuvre et exploite ces cadres principalement pour améliorer la réflexion stratégique plutôt que d’investir dans des systèmes élaborés de collecte de données qui peuvent offrir une valeur interne limitée.
Conclusion: Stratégiser d’Abord, Divulguer Ensuite
Ksapa accompagne les organisations dans la navigation de ces cadres complexes en se concentrant sur une mise en œuvre stratégique plutôt que sur la simple conformité. Nous aidons les clients à développer l’argumentaire commercial pour l’intégration ESG, à concevoir des structures de gouvernance pratiques alignées sur ces cadres, et à mettre en œuvre des approches de collecte de données rentables qui apportent une réelle valeur commerciale. En privilégiant la réflexion stratégique avant les solutions technologiques, Ksapa permet aux organisations de transformer les exigences réglementaires en opportunités d’amélioration des performances et d’engagement des parties prenantes tout en évitant les coûts et la complexité inutiles. Contactez-nous pour mieux comprendre nos références et méthodologies pour soutenir ce parcours sensible.
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Auteur de différents ouvrages sur les questions de RSE et développement durable. Expert international reconnu, Farid Baddache travail à l’intégration des questions de droits de l’Homme et de climat comme leviers de résilience et de compétitivité des entreprises. Restez connectés avec Farid Baddache sur Twitter @Fbaddache.
