Alors que les dirigeants mondiaux se préparent pour la COP30 à Belém en novembre 2025, le contexte est préoccupant. La fragmentation de la coopération climatique mondiale s’accélère. Les tensions géopolitiques et les priorités politiques changeantes transforment notre trajectoire. Les modèles climatiques nous avertissent depuis longtemps. Les preuves suggèrent que nous suivons le scénario SSP3-7.0. Ce scénario reflète un avenir de rivalités régionales et de coopération internationale limitée.
Ce n’est pas le pire scénario catastrophique. Mais c’est loin de l’ambition de 1,5°C de l’Accord de Paris. Le SSP3-7.0 projette une hausse de 2,8 à 4,6°C d’ici 2100. Les implications pour les écosystèmes, économies et sociétés sont profondes. Ce scénario est pertinent par ses hypothèses sous-jacentes. Il décrit une gouvernance fragmentée et un transfert technologique ralenti. Les inégalités persistent et les régions privilégient la sécurité à l’action collective.
Pour les dirigeants d’entreprise, la COP30 représente un point d’inflexion critique. Il faut comprendre le monde réel, pas celui espéré. Attendre une action gouvernementale coordonnée n’est plus viable. La question n’est plus de savoir si les entreprises doivent mener l’action. Il s’agit de déterminer la rapidité de mobilisation des ressources. L’innovation et la transformation des chaînes de valeur sont essentielles. Le conseil stratégique et la structuration financière deviennent indispensables à la survie.
Le scénario SSP3-7.0 : Un monde fragmenté
Le Shared Socioeconomic Pathway 3 avec 7,0 watts par mètre carré dépeint une réalité de plus en plus familière. Ce scénario envisage un monde de « rivalité régionale ». Les pays se replient sur eux-mêmes. La coopération internationale s’affaiblit considérablement. La communauté mondiale peine à relever les défis collectifs.
Les tendances récentes tendent à valider cette trajectoire plus qu’on ne voudrait l’admettre. Les politiques commerciales protectionnistes font leur retour. L’énergie devient une arme géopolitique. Les écosystèmes technologiques se fracturent selon les lignes géopolitiques. Plusieurs grandes économies reviennent sur leurs engagements climatiques. Ces dynamiques correspondent au scénario SSP3-7.0 en temps réel.
Les États-Unis oscillent sur leur politique climatique à chaque administration. L’expansion des combustibles fossiles continue malgré les engagements net zéro. Les promesses de financement climatique restent systématiquement insuffisantes. Ces signaux confirment la fragmentation décrite par le scénario.
Les implications sont brutales et sans équivoque. Les émissions de gaz à effet de serre continueront d’augmenter jusqu’au milieu du siècle. Ensuite, elles diminueront lentement mais trop tardivement. Le budget carbone pour limiter le réchauffement sera épuisé. Nous envisageons un monde aux impacts climatiques intensifiés. Les événements météorologiques extrêmes deviendront plus fréquents et sévères.
L’élévation du niveau des mers affectera les populations côtières. Les infrastructures subiront des dommages considérables. La perturbation des écosystèmes impactera l’agriculture et les ressources en eau. Les migrations climatiques atteindront des échelles sans précédent.
Le SSP3-7.0 est préoccupant au-delà des changements physiques. Il présume une capacité d’adaptation collective et individuelle réduite. Dans un monde fragmenté, le transfert technologique ralentit davantage. Le financement climatique circule de manière encore plus inadéquate. Les régions vulnérables reçoivent un soutien insuffisant tout en abordant des moment critiques. L’inégalité entre ceux qui peuvent s’adapter se renforce dangereusement. Cette situation crée des crises humanitaires mais aussi économiques. Les perturbations des chaînes d’approvisionnement se multiplient. Les instabilités géopolitiques se propagent mondialement malgré les frontières qui n’empêchent rien du fait de nombreux effets induits.
Ce scénario suppose aussi un progrès plus lent du développement durable. La pression sur les ressources naturelles continue. La pauvreté persiste dans de nombreuses régions. L’accès aux énergies propres et technologies reste inégal. Pour les entreprises, cela signifie opérer dans un environnement volatil. Les ressources deviennent plus limitées. L’instabilité sociale s’accroît considérablement. La planification à long terme devient extraordinairement complexe sans stratégies sophistiquées.
Implications stratégiques pour les entreprises
Pour les dirigeants, le contexte SSP3-7.0 transforme le changement climatique fondamentalement. Ce n’est plus une préoccupation environnementale isolée. C’est un défi stratégique central à l’entreprise. Les implications traversent tous les aspects opérationnels. Les chaînes d’approvisionnement, les marchés et les relations parties prenantes sont affectés.
Les risques physiques deviennent des réalités opérationnelles permanentes. Les entreprises subissent déjà des perturbations de production. Les infrastructures sont endommagées par les inondations et tempêtes. Les rendements agricoles diminuent avec les sécheresses et canicules. Sous SSP3-7.0, ces perturbations ne seront plus occasionnelles. Elles deviendront des défis opérationnels récurrents et systématiques. Les installations manufacturières en zones inondables sont menacées. Les chaînes d’approvisionnement agricoles dépendent de régions climatiquement sensibles. Les réseaux logistiques vulnérables aux événements extrêmes nécessitent une refonte fondamentale.
Les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement se multiplient exponentiellement. La coopération fragmentée caractéristique du SSP3-7.0 fragilise les chaînes. Les relations internationales stables ne sont plus garanties. Les flux transfrontaliers fluides deviennent incertains. Les impacts climatiques régionaux se répercutent sur les chaînes mondiales. Mais la coordination internationale pour gérer ces risques s’affaiblit. Les entreprises dépendant de matières premières de régions vulnérables sont exposées. Le café d’Amérique centrale, le coton d’Asie du Sud, les minéraux d’Afrique. Tous font face à des risques d’approvisionnement physiques. L’instabilité sociale générée par le stress climatique s’ajoute.
Les perturbations de marché s’accélèrent dans tous les secteurs. Les préférences des consommateurs évoluent vers les produits durables. Mais dans un monde SSP3-7.0, cette tendance se heurte à des contraintes. Le pouvoir d’achat diminue dans les régions impactées. Les politiques protectionnistes limitent l’accès aux marchés. Les entreprises doivent naviguer dans des paysages réglementaires fragmentés. Les normes climatiques varient dramatiquement selon les régions. Les modèles économiques mondiaux deviennent plus complexes et coûteux. Les coûts d’assurance augmentent pour les actifs exposés au climat. Certains modèles économiques deviennent potentiellement non viables économiquement.
Les défis de main-d’œuvre et de capital humain s’intensifient. Les migrations induites par le climat créent des perturbations d’approvisionnement en main-d’œuvre. De nouvelles responsabilités éthiques émergent pour les entreprises opérant dans les régions affectées. Les préoccupations de santé et sécurité se multiplient. Le stress thermique, la qualité de l’air et les profils de maladies s’aggravent. Les entreprises subissent une pression croissante des employés. Les jeunes travailleurs particulièrement exigent un leadership climatique authentique. Les relations publiques superficielles ne suffisent plus.
Les pressions financières et réglementaires convergent dangereusement. Même dans un monde fragmenté, les centres financiers majeurs progressent. Les exigences de divulgation liées au climat et les cadres de finance durable avancent. Les entreprises incapables de démontrer des plans de transition crédibles subissent des conséquences. Les coûts du capital augmentent significativement. L’accès au financement vert se limite. L’exclusion des principaux portefeuilles d’investissement menace.
Le contexte SSP3-7.0 signifie que les entreprises ne peuvent plus attendre. Les gouvernements ne résoudront pas ces défis seuls. Les cadres politiques coordonnés s’affaiblissent traditionnellement. Les accords internationaux qui nivelaient les règles du jeu se fragilisent. Cela crée des risques d’incertitude politique et de fragmentation. Mais aussi des opportunités pour les entreprises prêtes à diriger.
Changer de cap avec Ksapa
La réalité du scénario SSP3-7.0 ne signifie pas que cette trajectoire est inévitable. Le leadership des entreprises peut modifier ce cours. Mais seulement avec une sophistication stratégique et une innovation financière essentielles. L’échelle opérationnelle nécessaire dépasse les capacités de la plupart des entreprises seules.
La transformation des chaînes de valeur est impérative. Les entreprises doivent repenser fondamentalement leurs chaînes d’approvisionnement. Il ne s’agit plus d’optimisation des coûts uniquement. Elles doivent devenir des systèmes de résilience climatique et d’équité sociale. Cela signifie identifier les vulnérabilités climatiques à chaque niveau. Investir dans la capacité d’adaptation des fournisseurs dans les régions vulnérables. Garantir que les plans de transition n’abandonnent pas les travailleurs. Les communautés dépendantes des combustibles fossiles ou impactées doivent être soutenues. La complexité de cette transformation s’étend sur plusieurs pays et secteurs. Elle exige une expertise spécialisée en stratégie de durabilité et mise en œuvre pratique.
Ksapa a développé des approches pionnières de transformation des chaînes de valeur. Nous reconnaissons pleinement cette complexité multidimensionnelle. Avec 25 ans d’expérience auprès d’entreprises du Fortune 500, nous comprenons les enjeux. Notre structuration d’un portefeuille d’investissement d’impact démontre également notre expertise. Nous intégrons science climatique, diligence raisonnable des droits humains et structuration financière. La gestion du changement organisationnel complète notre approche. Notre travail couvre le spectre complet de l’évaluation stratégique au déploiement de programmes. Les entreprises ne font pas que des engagements mais atteignent un impact mesurable.
La structuration financière pour une transition juste à grande échelle est cruciale. Elle représente le plus grand obstacle au leadership climatique des entreprises. Les investissements requis se chiffrent en milliards de dollars mondialement. Les énergies renouvelables, les infrastructures résilientes et la reconversion des travailleurs coûtent cher. Le soutien communautaire nécessite des ressources considérables. Les approches traditionnelles de budgétisation et de financement de projets sont inadaptées. Cette échelle et complexité les dépassent. Les entreprises ont besoin de mécanismes financiers innovants et sophistiqués. Ils doivent combiner rendements commerciaux et objectifs d’impact. Mobiliser des sources de capitaux diversifiées est essentiel. Répartir les risques de manière appropriée entre les parties prenantes est fondamental.
C’est ici que la combinaison unique de Ksapa crée une valeur distinctive. Notre expertise en conseil et gestion d’investissement s’allient parfaitement. Nous structurons des programmes d’adaptation et de transition qui attirent le financement mixte. Capital d’entreprise, investissement à impact et financement du développement se combinent. Les ressources philanthropiques complètent pour atteindre une échelle impossible autrement. Notre expérience de gestion de portefeuilles d’impact significatifs nous distingue. Nous comprenons les exigences des investisseurs tout en maintenant l’efficacité opérationnelle. L’équité sociale reste au cœur de nos préoccupations constantes.
Les approches programmatiques permettent rapidité et ampleur opérationnelle. Les projets pilotes individuels et les initiatives ponctuelles ont une valeur d’apprentissage. Mais ils ne peuvent pas fournir la rapidité de changement nécessaire. Les entreprises ont besoin d’approches programmatiques déployant des interventions éprouvées. Ces programmes doivent couvrir simultanément des centaines ou milliers de sites. Ils s’adaptent aux contextes locaux tout en maintenant les principes fondamentaux. La mesure rigoureuse de l’impact démontre la valeur et permet l’amélioration continue.
Ksapa a développé et déployé de tels programmes au travers de différents pays du G20, ASEAN et Afrique. Nous soutenons les petits exploitants agricoles à grande échelle. Nous renforçons les droits du travail de manière systématique. Nous construisons la résilience communautaire avec des résultats mesurables. Notre initiative SUTTI a atteint des milliers de petits agriculteurs. Des améliorations mesurables des revenus et des résultats environnementaux sont documentées. Cette capacité programmatique se combine à notre capacité multilingue opérant en cinq langues. Notre compréhension des divers contextes réglementaires permet un déploiement rapide. Nous couvrons l’empreinte mondiale que les grandes entreprises exigent.
L’intégration stratégique garantit la valeur commerciale, pas seulement la conformité. Les stratégies les plus efficaces d’adaptation climatique et de transition juste ne restent pas isolées. Elles ne siègent pas dans les départements RSE séparés des opérations principales. Elles remodèlent les modèles économiques pour créer un avantage concurrentiel par la résilience. Elles débloquent de nouveaux marchés grâce à une croissance inclusive. Elles améliorent la valeur de la marque par un leadership authentique. Cela nécessite l’engagement de la direction générale et l’intégration avec la planification financière. La gestion des risques et l’alignement avec la stratégie commerciale centrale sont essentiels.
Le travail de Ksapa en conseil auprès de grands groupes internationaux du Fortune 500 et principales institutions financières illustre la reconnaissance internationale de notre expertise. Nos rôles consultatifs au niveau du conseil d’administration reflètent notre expertise stratégique. Nous opérons au niveau où ces décisions d’intégration cruciales se prennent. Nous ne recommandons pas seulement ce que les entreprises devraient faire. Nous les aidons à comprendre pourquoi le leadership climatique crée de la valeur économique. Nous structurons la gouvernance pour maintenir la dynamique dans la durée. Nous construisons les capacités internes pour ancrer les transformations dans les organisations.
Passez à l’action avec Ksapa
La COP30 générera des titres, des engagements et probablement quelques déceptions. Le contexte de coopération fragmentée limite les attentes réalistes. Mais la véritable signification du sommet réside dans ce qui se passera après. Dans les salles de conseil et les chaînes d’approvisionnement, la transformation réelle se produit.
La trajectoire SSP3-7.0 que nous suivons n’est pas prédéterminée. Mais changer de cap exige un leadership des entreprises à une échelle sans précédent. Une sophistication stratégique encore peu répandue est nécessaire. Il faut dépasser les rapports de durabilité et les engagements net zéro et opérer des transformations dans les actifs et chaînes de valeur tout en y créant de la richesse pour financer les efforts collectivement. Il faut alors reconnaître que cette transformation ne peut pas se produire sans soutien spécialisé. La clarté stratégique pour naviguer dans la complexité est essentielle. L’innovation financière pour mobiliser les ressources à grande échelle est cruciale. L’expertise de mise en œuvre pour livrer des résultats dans des contextes divers est fondamentale.
Ksapa est prêt à s’associer avec les entreprises engagées dans ce leadership. Notre combinaison d’expertise approfondie en durabilité, de capacités de structuration financière et d’expérience éprouvée nous distingue. Nous déployons des programmes dans le monde entier avec succès documenté. Nous sommes positionnés de manière unique pour soutenir les entreprises dans la transformation de leurs chaînes de valeur. Nous construisons la résilience climatique et garantissons une transition juste. Les travailleurs et les communautés restent au centre de nos préoccupations constantes.
Le monde a besoin d’entreprises qui ne se contentent pas de s’adapter. Elles doivent activement travailler à changer la trajectoire actuelle. La question pour votre organisation est de savoir si vous serez parmi les leaders. Ou parmi ceux qui attendent trop longtemps et paient le prix. Les opérations perturbées, les marchés perdus et la pertinence diminuée menacent les retardataires.
Contactez Ksapa dès aujourd’hui pour commencer la conversation. Nos services de conseil et de structuration financière peuvent aider votre entreprise. Développez et déployez des programmes d’adaptation des chaînes de valeur et de transition juste. Ils fourniront à la fois résilience commerciale et impact mesurable à grande échelle. L’avenir que nous obtenons dépend des actions que nous prenons maintenant. Nous sommes prêts à vous aider à les entreprendre.
Crédit photo: Runway
Auteur de différents ouvrages sur les questions de RSE et développement durable. Expert international reconnu, Farid Baddache travail à l’intégration des questions de droits de l’Homme et de climat comme leviers de résilience et de compétitivité des entreprises. Restez connectés avec Farid Baddache sur Twitter @Fbaddache.
