COP30 : Les entreprises seules face à des chaînes de valeur à transformer dans l’urgence

A la vue des résultats de la COP30 sur les marchés carbone, le commerce, l’agriculture et la transition juste, les entreprises ont un besoin urgent de transformer leurs chaînes de valeur elles-mêmes. Pistes de solutions.

La décennie de mise en œuvre commence en Amazonie

Dix ans après les accords de Paris, la COP30 de Belém marque un tournant pour le climat

La communauté internationale s’est réunie à Belém pour la COP30, baptisée la « COP de la Vérité ». Son mandat : transformer les engagements climatiques en actions concrètes. Ce sommet au cœur de l’Amazonie a produit des avancées réelles, bien que contrastées.

Le « Global Mutirão » : la feuille de route climatique post-Paris

Le document phare de cette COP30 porte le nom de « Global Mutirão ». Ce terme portugais, issu de la langue indigène Tupi-Guarani, symbolise l’action collective vers des objectifs communs. Il établit un cadre pour la finance climatique, le commerce international, la transparence et l’ambition des États.

Implications stratégiques pour les entreprises mondiales

Pour les entreprises aux chaînes d’approvisionnement internationales, le message de la COP30 est sans équivoque : l’action climatique ne peut plus attendre. Les organisations doivent désormais piloter la décarbonation à travers l’ensemble de leurs chaînes de valeur, et rapidement. Les décisions prises concernant l’Article 6 du protocole de Paris, le commerce international, l’agriculture et la transition juste créent à la fois des contraintes réglementaires et des opportunités compétitives pour les entreprises visionnaires. Comprendre ces évolutions réglementaires devient essentiel pour toute stratégie d’adaptation climatique.

Les résultats critiques de la COP30 : progrès, lacunes et implications pour les entreprises

Le paquet Global Mutirão : l’ambition face à la réalité politique

La COP30 s’est engagée à tripler le financement de l’adaptation climatique d’ici 2035, avec cinq ans de retard sur l’objectif initial. Cette décision s’accompagne du lancement de la « Mission Belém vers 1,5°C », un accélérateur volontaire destiné à accélérer la mise en œuvre des engagements climatiques. Malgré ces progrès, le sommet n’a pas produit de feuilles de route contraignantes sur les énergies fossiles et la déforestation. Ce résultat illustre les divisions persistantes entre pays développés et pays en développement, ainsi qu’entre exportateurs de combustibles fossiles et États vulnérables aux impacts climatiques. Cependant, l’engagement de tripler les dépenses d’adaptation ouvre néanmoins des perspectives majeures pour le secteur privé :

• Infrastructures résilientes : hausse des investissements publics dans les projets d’adaptation
• Agriculture climato-intelligente : financements accrus pour les pratiques durables
• Chaînes d’approvisionnement résilientes : accès facilité au financement concessionnel
• Conformité réglementaire : durcissement prévisible des exigences environnementales

Pour les entreprises, ce changement de paradigme signale un environnement économique où résilience climatique et compétitivité deviennent indissociables.

Finance climat : le défi des 1300 milliards de dollars

Le NCQG inclut un objectif annuel de 1300 milliards de dollars. Les pays développés doivent « fournir » des ressources financières aux pays en développement pour soutenir leur transition climatique. Ce compromis reflète les tensions entre deux visions :d’un côté, les pays en développement réclamaient des engagements publics solides ; de l’autre, les pays développés privilégient la diversification des sources de financement, avec un rôle central pour le capital privé. Au-delà des 300 milliards publics, l’objectif global de 1 300 milliards de dollars repose majoritairement sur l’investissement privé. Cette répartition transforme le financement climatique en enjeu stratégique majeur pour les entreprises, créant à la fois une responsabilité accrue et des opportunités de croissance significatives. En effet, les sociétés dotées de chaînes d’approvisionnement dans les marchés émergents doivent anticiper plusieurs évolutions structurelles :

• Financement mixte : multiplication des mécanismes publics-privés pour financer l’adaptation
• Diligence raisonnable renforcée : obligations dépassant largement les simples achats de crédits carbone
• Contribution directe : pression croissante pour investir dans l’adaptation des zones vulnérables de leurs chaînes de valeur
• Développement de projets : opportunités pour structurer des projets climatiques bancables et rentables

La « Feuille de Route Bakou-Belém » fournit un cadre de mobilisation. Les entreprises devraient s’engager proactivement dans ce processus. Agriculture, industrie manufacturière, infrastructures et extractives font face à une pression particulière.

Analyse approfondie : Article 6, commerce, agriculture et transition juste

Marchés carbone Article 6 : progrès marginal, préoccupations persistantes

La COP30 a traité les questions administratives restantes sur l’Article 6. Deux pistes parallèles ont émergé avec des implications distinctes.

• L’Article 6.2 de l’Accord de Paris encadre les échanges de crédits carbone entre États. Cependant, tous les transferts réalisés à ce jour présentent des « incohérences » lors des examens techniques internationaux. La COP30 s’est contentée de noter ces problèmes et d’exiger leur résolution, or les examinateurs doivent fournir des explications plus claires des problèmes. avec une demande d’explications plus détaillées de la part des examinateurs. Cela crée une incertitude majeure pour ls entreprises engagées dans des transactions carbone bilatérales. La validité des transactions reste en question alors que des ajustements futurs aux réductions créditées sont possibles. Face à ces risques, les entreprises doivent renforcer leur gestion des risques et privilégier les approches les plus robustes en matière de conception et de suivi de programmes carbone.
• L’Article 6.4 a suscité des débats controversés sur les normes de permanence, notamment concernant la gestion des risques d’invasion carbone. Des inquiétudes ont alors émergé : des normes trop strictes pourraient-elles exclure les projets forestiers du mécanisme? Face à cette pression, les pays ont rejeté les orientations détaillées proposées par l’organe de supervision, refusant la microgestion du travail technique. Malgré ces tensions, les solutions fondées sur la nature (reforestation, conservation forestière) restent éligibles sous l’Article 6.4. Mais des exigences rigoureuses de permanence s’appliqueront. Les entreprises investissant dans la conservation forestière doivent garantir une surveillance robuste.

Les réserves tampons doivent couvrir les inversions potentielles. L’engagement des parties prenantes à long terme est attendu pour maintenir l’intégrité des projets.

Mesures commerciales climatiques : un dialogue prolongé jusqu’en 2028

Le Global Mutirão réaffirme les principes fondamentaux du commerce international : les mesures climatiques ne doivent constituer ni une discrimination arbitraire, ni des restrictions commerciales déguisées. Cela répond aux préoccupations des pays en développement concernant le MACF (Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières). La COP30 a établi un processus de dialogue incluant l’OMC qui s’étendra jusqu’en 2028. Ce calendrier prolongé maintient une incertitude réglementaire pour les entreprises exportatrices, particulièrement dans les secteurs à forte intensité carbone exposés au commerce international. Au-delà de la simple conformité réglementaire, les implications des entreprises sont substantielles. En effet, les sociétés exportant des produits à forte intensité carbone doivent accélérer les réductions d’émissions :

• Compatabilité carbone : des systèmes de mesure complets et vérifiables
• Mesures commerciales : tarification carbone et augmentation des normes de produits
• Diligence raisonnable : exigences croissantes avec obligations de traçabilité renforcées tout au long de la chaîne de valeur
• Multiplication des certifications de durabilité : ces processus prennnent du temps à se déployer dans les chaînes de valeur. Face à l’incertitude douanière montante, ils permettent d’apporter des garanties d’éligibilité en améliorant la compréhension des enjeux, la tracabilité des chaînes et des garanties sur le niveau de standards environnementaux et sociaux atteints ou pour le moins espérés

La complexité de la gestion des chaines d’approvisionnement s’accroit avec la multiplication de différentes juridictions sur des politiques commerciales climatiques variées. De plus, les entreprises doivent mettre en place des systèmes robustes de collecte et de vérification de données sur leurs chaines d’approvisionnement pour démontrer leur conformité multi-juridictionnelle. Les entreprises réduisant leurs émissions de manière proactive gagnent des avantages concurrentiels.

Agriculture et sécurité alimentaire : ambition bloquée

Les chaînes agricoles souffrent de différents défis structurels exacerbés par les changements climatiques. Toutes les entreprises qui ont besoin de se reposer sur ces filières dans leurs activités doivent se préoccuper au plus haut point de leur avenir. Pourtant et bien malheureusement, la COP30 n’a produit aucun résultat substantiel sur l’agriculture. Les négociations sous le Travail Conjoint de Charm el-Cheikh se sont effondrées dès la première semaine, révélant de profondes divisions sur les les approches « holistiques » et « systémiques ». Le langage proposé allait de l’agroécologie aux applications d’IA. Certains préconisaient des approches Article 6 pour récompenser les agriculteurs. Les blocages sur le financement climatique ont aggravé ces tensions, conduisant au report des discussions à mi-2026.

Pour les entreprises alimentaires et agricoles, cela crée des défis et malgré l’absence de consensus multilatéral, les entreprises alimentaires et agricoles ne peuvent se permettre d’attendre.

• Pressions croissantes de la part des consommateurs et des investisseurs
• Nécessité d’évaluer les risques climatiques : Il faut sortir du déni et accepter que les projections qui se confirment sont cataclysmiques
• Progression des réglementations nationales, dans un contexte où l’action climatique est désormais ancrée dans le droit international
• Transformation agricole indépendamment des progrès de la CCNUCC incitant les entreprises à développer des stratégies de transition fondées sur la science : mesures d’atténuation et adaptation sur les chaines d’approvisonnement agricoles, soutien technique et financier des petites agriculteurs, diversification de l’approvisionnement et agriculture régénérative afin d’améliorer la santé des sols et séquestration carbone.

Transition juste : le mécanisme d’action de Belém

Le résultat le plus salué de la COP30 est l’adoption d’un mécanisme de transition juste, célébré comme une victoire majeure par la société civile. Le mécanisme fournira une assistance technique et favorisera la coopération internationale pour combler les lacunes de mise en œuvre dans les transitions équitables. Le texte final inclut des exigences de participation significative dont plusieurs groupes de parties prenantes obtiennent une reconnaissance formelle. Un cadrage progressiste basé sur les droits couvre les droits du travail et humains. Le droit à un environnement propre est reconnu. Le consentement libre, préalable et éclairé devient la norme.

Ces dispositions établissent des principes que les entreprises doivent intégrer maintenant avec des exigences de planification de la transition juste claires. Pour les entreprises dans l’énergie, les mines, la fabrication et l’industrie lourde, les implications sont immédiates. Le mécanisme crée des attentes de responsabilité tout en offrant des voies de soutien potentielles. De plus, les entreprises en décarbonation font face à de nouvelles exigences:

• Évaluations d’impact social : identification systématique des travailleurs et communautés affectés par la décarbonation
• Plans de transition exhaustifs : programmes de reconversion professionnelle et soutien au placement
• Investissement communautaire : démonstration d’engagement concret sur les territoires impactés
• Dialogue social : implication proactive des travailleurs, syndicats et communautés locales

Leadership d’entreprise : l’impératif de transformation des chaînes de valeur

Au-delà de la conformité : opportunités stratégiques dans l’action climat

Les résultats mitigés de la COP30 soulignent une réalité fondamentale. Les entreprises ne peuvent attendre des cadres multilatéraux exhaustifs. D’un côté, le consensus diplomatique traîne derrière l’urgence climatique. D’un autre côté, les attentes des investisseurs, consommateurs et employés s’accélèrent. Les demandes de la société civile deviennent plus fortes concernant l’acceptabilité de projets, la création de richesses sur les territoires, l’adaptation aux changements climatiques vécus au jour le jour. Cet écart crée des risques pour les entreprises retardant l’action et des avantages concurrentiels pour les leaders proactifs.

Dans ce contexte, la transformation de la chaîne de valeur dépasse la simple conformité réglementaire – avec ou sans la CS3D par exemple. Elle représente un repositionnement stratégique pour la compétitivité à long terme. L’action climatique tout au long des chaînes d’approvisionnement offre de multiples co-bénéfices : amélioration de l’efficacité opérationnelle, renforcement de l’atténuation des risques et accélération de l’innovation. L’attraction de talents augmente. La différenciation de marché devient possible. Les émissions et impacts climatiques exigent toutefois des approches de chaîne de valeur. Les émissions Scope 3 dépassent de loin les opérations directes. Les perturbations d’approvisionnement liées au climat menacent de plus en plus la continuité des affaires. Les solutions nécessitent un engagement systématique des fournisseurs. Les concurrents doivent collaborer sur les questions pré-compétitives.

Les partenariats multi-parties prenantes deviennent essentiels. L’investissement à long terme dans la chaîne d’approvisionnement ne peut être différé.

L’approche intégrée de Ksapa : de la stratégie à la mise en œuvre

Ksapa : 25 ans d’expertise en transformation durable

Ksapa combine conseil stratégique, investissement d’impact et plaidoyer pour transformer les engagements climatiques en résultats concrets sur le terrain. Notre approche intègre quatre dimensions essentielles à toute transformation efficace : faisabilité technique, viabilité financière, engagement des parties prenantes et alignement politique.

La mise en oeuvre opérationnelle

Le soutien à la mise en œuvre s’étend dans toutes les chaînes de valeur. Pour les supply chains agricoles des entreprises, nous concevons et implémentons des programmes climato-intelligents conformes aux normes internationales. Nous travaillons directement avec les petits agriculteurs afin que la productivité s’améliore tandis que les impacts environnementaux diminuent. Des interventions bien conçues atteignent simultanément plusieurs objectifs, comme nous pouvons le voir à travers nos programmes dans la noix de coco et de caoutchouc naturel :

• Amélioration des résultats environnementaux
• Augmentation des moyens de susbsistance des agriculteurs
• Renforcement de la sécurité d’approvisionnement

Transition juste dans l’industrie : accompagner la décarbonation

L’industrie manufacturière et à forte intensité de capital reçoit un soutien à la transition juste. Notre approche pour passer de transitions équitables vers des systèmes bas-carbone s’appuie sur :

• Adapatation des offres et compétences
• Gestion des impacts communautaires
• Engagement des parties prenantes indispensables pour étayer notre approche
• Evaluation d’impact social et prise en compte dans les décisions
• Anticipation des exigences réglementaires grâce à des cadres clairs basés sur des droits

Structuration financière : mobiliser les capitaux pour la transformation

La mise en œuvre à grande échelle des stratégies climatiques nécessite des capitaux dépassant largement les bilans des entreprises. La plateforme d’investissement d’impact de Ksapa structure des solutions de financement innovantes combinant ressources publiques et privées. Nous accédons au financement concessionnel des banques multilatérales. Les fonds climatiques deviennent accessibles et les pipelines de projets bancables attirent l’investissement institutionnel. Notre expertise dans la navigation des mécanismes multilatéraux aide les entreprises à accéder au financement. Nous soutenons le développement de projets répondant aux exigences des fonds internationaux. Les rendements commerciaux attirent simultanément le capital privé.

Concernant les marchés carbone Article 6, nous fournissons un soutien de bout en bout :

• Développement et validation de projets conformes aux standards internationaux
• Mise en place de systèmes de surveillance et de vérification robustes
• Engagement des parties prenantes et mécanismes de partage des bénéfices
• Production de crédits carbone de haute qualité générant valeur financière et réputationnelle

Expertise géographique : de la mise en œuvre locale à l’échelle mondiale

L’empreinte mondiale de Ksapa permet la transformation dans des contextes divers. Notre expérience couvre Afrique, Asie, Amérique latine et marchés développés, permettant ainsi une profondeur régionale importante dans les zones critiques de chaîne d’approvisionnement. L’approche de Ksapa tient compte de plusieurs aspects :

• Pertinence locale : Afin que le programme soit efficace il doit être culturellement appropié. La viabilité institutionnelle importe dans les contextes locaux et la durabilité économique au sein des communautés est essentielle.
• Conformité : alignement avec les normes mondiales et les attentes des investisseurs

Nos capacités multilingues assurent un engagement efficace des parties prenantes à tous niveaux : soutien culturellement pertinent pour les bénéficiaires, participation des leaders communautaires et des responsables gouvernementaux, accords entre les partenaires de développement et partenariats entre les entreprises internationales et organisations locales.

Ksapa répond à chaque attente et les écarts de capacité sont traités tout en surmontant les défis de l’environnement opérationnels. Par ailleurs, notre initiative SUTTI illustre clairement notre approche intégrée auprès des petites agriculteurs. L’assistance technique se combine avec les services financiers et les liens de marché se renforcent. Grâce au soutien que Ksapa apporte aux organisations des agriculteurs, les capacités sont renforcées, notamment à travers l’adoption de pratiques climato-intelligentes. De plus, nous observons une augmentation significative et mesurable des moyens de subsistance. Les programmes démontrent ainsi des améliorations de revenus pour les populations vulnérables. Les partenaires d’entreprise gagnent simultanément en résilience de chaîne d’approvisionnement.

Conclusion : partenariat pour une action accélérée

La COP30 révèle à la fois progrès et lacunes. La fenêtre du 1,5°C se rétrécit rapidement. Des réductions d’émissions de 43 % d’ici 2030 sont requises. D’ici 2035, des réductions de 60 % par rapport à 2019 deviennent nécessaires. Cela dans un contexte où les feuilles de route fossiles restent absentes. En réponse, une mobilisation sans précédent de l’action des entreprises est maintenant exigée. Les entreprises ne peuvent attendre des cadres multilatéraux complets. L’impératif est immédiat :

• Développer des stratégies fondées sur la science maintenant
• Mettre en œuvre une transformation systématique de la chaîne de valeur urgente
• Mobiliser les capitaux à grande échelle
• Engager les parties prenantes tout au long de la transition
• Démontrer un impact mesurable en continu

Les développements de Belém créent des environnements opérationnels complexes. Marchés carbone, mesures commerciales, systèmes agricoles et transition juste sont en pleine évolution alors que l’action est urgente. Une approche sophistiquée capable d’embrasser ces concepts est indispensable.

En réponse, l’approche intégrée de Ksapa permet un mouvement confiant de l’engagement à l’action. Le conseil stratégique se combine avec la structuration financière. Le soutien à la mise en œuvre couvre tout le parcours. Nous invitons les leaders d’entreprise engagés dans le leadership climatique. Quelle que soit votre maturité en matière de durabilité – élaboration de vos premières stratégies climatiques, accélération de programmes existants, accès au financement climatique, transformation de chaînes d’approvisionnement agricoles, mise en œuvre d’approches de transition juste ou construction de partenariats multipartites – Ksapa mobilise son expertise sectorielle, ses réseaux internationaux et sa portée mondiale pour donner de l’élan à votre transformation.

Ksapa est prêt à s’associer dans cette transformation.

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Crédit: Pexel