Existe-t-il un modèle français de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) ? Quelles sont ses forces, ses faiblesses, ses pratiques les plus inspirantes ? Est-il innovant et audacieux ? Trop normatif ? Comment est-il vécu par les entreprises françaises et étrangères ayant des intérêts en France ? Plusieurs pistes de réflexion.
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En 2030, l’économie française ne sera plus dans le top 10 mondial. Elle sera reléguée derrière l’Inde, l’Indonésie, le Brésil, la Russie et le Mexique. Peut-être même la Turquie. Investir dans les économies émergentes et réussir à s’y enraciner est indispensable pour compter dans l’économie mondiale de demain. Pour transformer l’essai, la RSE et l’utilisation de critères ESG permet d’appréhender sérieusement les contextes locaux, calibrer les stratégies, adapter les pratiques managériales.
La récente mise en examen de Carlos Ghosn, PDG de Renault, pour malversations financières et abus de confiance aggravé vient poser une nouvelle fois la question de la responsabilité des dirigeants et de l’exemplarité attendue d’eux. Mais comment définir un leader responsable ?
Les médias sociaux changent totalement la production et l’utilisation de l’information ESG extra financière. Avec quelles implications ?
Comment une entreprise peut s’assurer de payer un salaire décent à ses propres salariés, ainsi qu’à ceux employés chez ses sous-traitants et partenaires commerciaux ?