Existe-t-il un modèle français de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) ? Quelles sont ses forces, ses faiblesses, ses pratiques les plus inspirantes ? Est-il innovant et audacieux ? Trop normatif ? Comment est-il vécu par les entreprises françaises et étrangères ayant des intérêts en France ? Plusieurs pistes de réflexion.
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Parcoursup, Facebook, équipementiers chinois… la défiance et les scandales qui jalonnent le développement de l’économie digitale se multiplient. C’est très instructif et offre une nouvelle arme concurrentielle pour les entreprises françaises : la transparence portée par différents outils de reporting extra financier!
En 2030, l’économie française ne sera plus dans le top 10 mondial. Elle sera reléguée derrière l’Inde, l’Indonésie, le Brésil, la Russie et le Mexique. Peut-être même la Turquie. Investir dans les économies émergentes et réussir à s’y enraciner est indispensable pour compter dans l’économie mondiale de demain. Pour transformer l’essai, la RSE et l’utilisation de critères ESG permet d’appréhender sérieusement les contextes locaux, calibrer les stratégies, adapter les pratiques managériales.
La récente mise en examen de Carlos Ghosn, PDG de Renault, pour malversations financières et abus de confiance aggravé vient poser une nouvelle fois la question de la responsabilité des dirigeants et de l’exemplarité attendue d’eux. Mais comment définir un leader responsable ?
Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) entré en application en mai 2018 est un tournant majeur dans la révolution numérique en cours. Le RGPD a mis fin à une décennie durant laquelle le business model triomphant était celui s’asseyant sur les règles les plus élémentaires de protection des données personnelles. Pour autant, dans un monde régit toujours plus par le Big Data, l’Intelligence Artificielle et les objets connectés, la responsabilité des entreprises reste énorme. La vigilance est de mise.
Les médias sociaux changent totalement la production et l’utilisation de l’information ESG extra financière. Avec quelles implications ?
Comment une entreprise peut s’assurer de payer un salaire décent à ses propres salariés, ainsi qu’à ceux employés chez ses sous-traitants et partenaires commerciaux ?
Uber, AirbnB, Amazon, ebooker… ces innovations ont en commun d’avoir transformé des marchés et d’avoir un impact sociétal qui a créé des résistances et remis en question leur acceptabilité. On mesure l’impact sociétal d’une innovation non pas au moment de sa conception, ni même vraiment de son apparition, mais des années voire des décennies plus tard. Comment dès lors évaluer l’impact sociétal d’une innovation technologique et mieux anticiper son acceptabilité dans la société?
DPEF, Devoir de Vigilance, section RSE des documents de référence, CDP, TCFD, SDG Compass, IIRC… les entreprises sont priées de faire du reporting RSE de manière crédible et pertinente. Voici 10 questions à se poser pour s’y atteler