Ksapa a participé au 9e forum annuel des Nations Unies « Business & Human Rights ». Le changement de méthode est indispensable pour qu’entreprises et investisseurs puissent s’adapter à un monde devenu illisible et incertain. 3 principes de gestion de ces injonctions contradictoires partagés dans cet article.
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Ksapa liste 5 domaines prioritaires pour action immédiate en matière de dialogue inter-parties prenantes en temps de crise, avec les contributions de Novonordisk et Bonsucro
Ksapa a contribué à une réflexion sur les stratégies susceptibles d’aider les Entreprises à accélerer leur contribution aux Objectifs de l’agenda 2030. Durant cette table ronde de 90 minutes il a notamment été question du potentiel des technologies pour transformer les business models des Entreprises en vue de répondre aux Objectifs de Développement Durable. Nous vous proposons ici quelques uns des axes de réflexion clés qui ont émané des discussions.
Vous avez été plus de plus de 150 décideurs à vous intéresser à notre récent wébinaire explorant des solutions concrètes pour anticiper les évolutions réglementaires et guider entreprises et investisseurs dans une approche plus proactive de leurs risques en matière de Droits de l’Homme sur les supply chains en contexte de pandémie mondiale du Covid-19
Vous avez été 150+ décideurs à vous joindre à ce récent webinaire Ksapa, organisé pour proposer des solutions permettant aux entreprises et investisseurs de contribuer à une relance inclusive. Voici donc quelques pistes clefs pour tirer les leçons de crises passées et envisager des solutions innovantes pour relever les défis spécifiques à la récession actuelle.
Vous avez été plus de plus de 250 praticiens d’entreprises et de structures d’investissement à vous intéresser à notre récent wébinaire sur l’initiative de l’Union Européenne en matière de devoir de vigilance. Une occasion de croiser les perspectives des deux côtés de l’Atlantique.
Retours sur le webinaire Ksapa sur la croissance inclusive, auquel vous avez été 100+ à nous rejoindre pour échanger sur des expériences concrètes permettant de sortir de la crise Covid-19 par le haut grâce aux leviers d’une croissance plus inclusive.
Les crises du Rana Plaza et du Covid-19 ont montré les limites des démarches d’achats responsables, insuffisamment adaptées aux impératifs de l’économie réelle. 3 pistes de solutions partagées avec des Chief Procurement Officers qui font la différence.
Pour sortir collectivement par le haut de la crise longue des inégalités, accélérée et amplifiée par Covid-19, voici 5 leviers de croissance inclusive pour les entreprises et les investisseurs.
Réussir l’intégration territoriale de projets exige de réussir l’engagement local, et notamment de segments les plus vulnérables. Eléments d’analyse pour réussir.