Pour sortir collectivement par le haut de la crise longue des inégalités, accélérée et amplifiée par Covid-19, voici 5 leviers de croissance inclusive pour les entreprises et les investisseurs.
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La crise du Covid-19 met une très forte pression sur les chefs d’entreprise qui gèrent des activités de services et production, dans un monde soumis à de profondes turbulences sanitaires, sociales et climatiques. 3 principes qui doivent guider l’action.
Réussir l’intégration territoriale de projets exige de réussir l’engagement local, et notamment de segments les plus vulnérables. Eléments d’analyse pour réussir.
5 principes tirer de la crise sanitaire, économique et sociale imposée par Covid-19, à appliquer dès à présent, pour bâtir des sociétés plus résilientes
L’ancienne négociatrice des Accords de Paris sur le climat sort un livre dans lequel elle soutient l’action d’Exctinction Rebellion. C’est un changement de paradigme pour le dialogue de parties prenantes.
Une station de ski se fait livrer de la neige par hélicoptère. Un exemple concret pour explorer les dynamiques de partie prenante pour une transition juste
Les conseils d’administration ont une responsabilité décisive pour engager la prise en compte et l’adaptation climatique des entreprises. Mode opératoire
Les controverses sur la responsabilité sociale des entreprises sont récurrentes. Quelques enseignements pour gérer ces situations avec responsabilité.
Quels principes appliquer à un monde en pleine transformation digitale pour que les entreprises et leurs applications y respecte les droits humains?
Les conseils d’administration ont une grande responsabilité fiduciaire. Ils doivent adapter leur expertise et leur mode de fonctionnement pour faire face aux profondes transformations climatiques, numériques et sociales en cours.